MODENA

Anche il Comune di Modena sta investendo da tempo le proprie risorse in progetti in grado di incrementare l’efficienza e l’intelligenza partecipata del territorio. Nel caso modenese queste azioni fanno parte di una strategia complessiva che ha portato la città ai primi posti in varie classifiche che misurano la smartness e la qualità della vita delle aree urbane. 

Come si apprende dal portale "Modena Smart Community", ad aprile 2014 è stata approvata l’Agenda Digitale Locale e ad agosto dello stesso anno, con la nuova legislatura, sono stati deliberati molteplici progetti per lo sviluppo in chiave smart da realizzare nel triennio successivo . 

Per il raggiungimento degli obiettivi europei sulla qualità di vita e sullo stato dell’efficienza, il Comune ha avvitato numerosi progetti, i cui principali, avviati nel dicembre 2015, sono il piano Scuola Modena 2.0 e lo stato di avanzamento a quindici mesi dei progetti per la smart city. 

Nel corso del 2016 queste azioni sono confluite nello Smart City Plan, sviluppato attraverso un nuovo percorso condiviso che coinvolge tutti gli attori locali ed è integrato con le azioni per la Costituente Digitale della Regione Emilia Romagna. Questo spazio vuole essere il riferimento e la sintesi di quanto Modena sta facendo per diventare sempre più una Smart Community. Vengono presentati in modo semplice - con brevi schede, a link e riferimenti diretti - tutti i progetti in corso in città, sia dell’amministrazione comunale, sia delle aziende partecipate, delle fondazioni e delle associazioni. E’ un lavoro in continuo aggiornamento che costituisce la base da cui costruire una visione sempre più condivisa della città intelligente. 

La capacità innovativa della città, seppur frammentata in segmenti spesso non perfettamente integrati, presenta un’ampia gamma di soluzioni e progetti distribuiti nei diversi settori - ambiente, mobilità, energia, e-government, ricerca, ecc. - nonché un tessuto produttivo ancora vitale ed una forte tradizione di partecipazione civica. Questa caratteristica rende Modena un terreno ottimale per aziende e centri di ricerca che vogliano sperimentare soluzioni su una scala ridotta ma sufficientemente significativa per essere facilmente replicata sul territorio nazionale. 

Per questi motivi la città di Modena si presta a diventare un laboratorio vivente di progetti digitali, ed è proprio questo uno degli obiettivi principali che caratterizza la strategia a lungo termine del comune. 

Gli asset che la città può mettere in campo sono molteplici, e tra questi: 

• una tradizione di partecipazione e alto coinvolgimento dei cittadini nella gestione della cosa pubblica;  

• un buon livello di alfabetizzazione informatica della popolazione;

• una alta qualità dei servizi erogati ai cittadini, anche per via digitale; • la presenza di una università dinamica;  

• un buon numero di imprese innovative nel settore digitale;  

• la presenza di centri di ricerca e supporto all’impresa;

• una storica visione inclusiva dell’amministrazione che tende a coinvolgere gli stakeholder nelle scelte strategiche per il territorio;  

• la presenza di una multiutility che gestisce gran parte dei servizi che impattano sulla vita quotidiana dei cittadini.

L’idea di Modena Smart Community e della sua caratterizzazione legata agli sviluppi della digital life e dei modelli di business ad essa connessi, è uno degli assi su cui poggia il rilancio della città negli anni a venire. Proprio per monitorare e sensibilizzare i cittadini, il Comune ha avviato l’Agenda Digitale Locale (ADL) , uno strumento politico-programmatico in corso di diffusione già tra altri Enti locali italiani. Compito dell’ADL è quello di assicurare che tutte le popolazioni possano usufruire dei benefici generati dalle tecnologie messe a disposizione dalla Società dell’Informazione, partendo dalla modernizzazione della Pubblica Amministrazione locale, e attraverso il progressivo utilizzo delle tecnologie digitali nei diversi uffici dell’ente locale e nei rapporti con i cittadini e le imprese. La stesura dell’Agenda e la sua periodica attualizzazione, di esclusiva responsabilità del Comune, coinvolge gli organi politici e gestionali degli Enti locali, oltre ai portatori d’interesse esterni, mediante un percorso partecipativo.